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2024年度煤改电计划及完成情况(6篇)

| 来源:网友投稿

篇一:煤改电计划及完成情况

  

  农村煤改电工程施工设计方案

  农村煤改电工程施工设计方案

  农村煤改电工程施工设计方案

  年农村煤改电工程

  施工组织设计

  编制说明

  在国家大力提倡“绿色环保、节能减排”的政策下,为贯彻落实《北京市人民政府关于印发北京市2013-2017年清洁空气行动计划的通知》京政发[2013]27号、《北京市人民政府办公厅关于印发北京市2013-2017年加快压减燃煤和清洁能源建设工作方案的通知》京政办发﹝2013﹞45号精神,北京市政府积极响应并开展农村地区居民煤改电采暖工程。本工程文件部分根据以下资料及相关规程、规范编制而成:

  1、《城市中低压配电网改造技术导则》(DL/T599-2005)

  2、《农村低压电力技术规程》(DL-T499-2001)

  3、京电发展[2010]358号文“关于印发北京市电力公司《配电网架空线路典型设计》等十三项企业标准的通知”

  农村煤改电工程施工设计方案

  4、《电力建设工程施工及验收规范》(SD569-87)

  5、《电能计量装置技术管理规范》(DLT/448-2000)

  6、《电力工程电缆设计规范》(GB50217-2007)

  7、《**2014农村煤改电工程设计图纸》(北京京电电力工程设计有限公司设计)

  目录

  一、工程概况

  二、施工现场组织机构

  三、施工现场总布置图

  四、施工方案

  五、工期及施工进度计划

  六、质量目标、质量管理体系

  及技术组织措施

  七、安全目标、安全保证体系

  及技术组织措施

  八、环境保护及文明施工

  九、计划、统计和信息管理

  农村煤改电工程施工设计方案

  农村煤改电工程施工设计方案

  米共***基,新立钢杆***基。

  新建低压绝缘线JKLYJ-150总长****米,低压绝缘线JKLYJ-702总长****米;新立接地电杆φ190/12米共***基;新立接地电杆φ190/10米共***基。新敷设ZC-YJY22-0.6/1kV4*185平方电缆****米。

  配网自动化工程架设光缆约**km。

  3工程特点

  3.1、针对2016年农村煤改电工程施工现场较为分散,难以形成有规模的集中“煤改电”区域,同时结合改造范围内现状高、低压线路运行及负载情况,制定出针对现状10kV线路、10kV柱上变压器、0.4kV线路及户表的改造方案。本工程工程量大、工期紧,我公司将合理安排施工进度和劳动力,及时采取相对措施。

  3.2、本工程地处**区农村,施工现场较为分散,低压线路紧临街道,应充分注意行人安全,必须设有专人监护作业,注意保护环境卫生,严禁随意乱丢垃圾,施工完必须清理现场,采用合理不影响居民和交通的施工方案。

  3.3、本工程属停电作业,施工前必须填写停电操作票、工作票、危险点控制单,施工现场必须停电、验电、挂接地线、装设围栏。施工过程中设置专责监护人,注意作业过程中的安全隐患,杜绝引发安全事故。

  农村煤改电工程施工设计方案

  农村煤改电工程施工设计方案

  5)基建部协助工程管理小组做好2016年**区农村“煤改电”工程设计委托,施工、监理、物资招标工作和工程组织、送电及后期工程结算工作。参与项目高低压供电方案、设计图纸审核工作。

  6)运检部协助工程管理小组做好2016年**区农村“煤改电”工程项目改造技术标准审定工作,项目改造后计划停送电工作,改造后资产管理工作。参与项目高低压供电方案、设计图纸审核工作。

  7)办公室(新闻中心)负责做好2016年**区农村“煤改电”工程新闻宣传工作。

  8)财务部负责做好项目建成后资产入资工作。

  9)调通中心依据**地区电网运行特点,参与讨论确定2014年**区农村“煤改电”项目范围;配合工程管理小组做好改造后项目送电具体工作。参与项目高低压供电方案、设计图纸审核工作。

  10)安监部负责做好2016年**区农村“煤改电”项目施工单位安全协议管理和施工现场的安全监督工作。

  (二)、2016年**区农村“煤改电”工程管理小组。

  1、人员组成

  工程管理小组组长:

  成

  员:

  2、主要职责:

  组长***工程总负责人,负责协调政府及公司各部门间有关工程相关事宜。对工程情况进行检查、督促与考核。

  组员***负责工程总体进度施工安排,合理调配施工队伍,协调农村煤改电工程施工设计方案

  属地供电所处理工程前期等事宜。

  组员***负责工程可研编制,工程设计、施工、监理、物资招投标事宜。

  组员***负责工程现场质量,协调监理,工程验收事宜。

  组员***负责现场安全监督检查及考核,协调公司安监部把好现场安全关。

  组员各供电所所长负责协调属地政府部门,解决工程前期,占地等问题。参与工程设计、建设、验收工作。

  3机构管理图

  项目组副

  组长

  设计单位

  建设单位

  北京市电力公司

  项目组组长

  项目组副组长

  项目组副组长

  工程管理小组

  组长:

  组员:

  监理单位

  农村煤改电工程施工设计方案

  本工程实行项目组总指挥负责制管理,项目组的工作既能得到后方各职能部门的支持,同时又充分发挥项目组组织的横向优势。项目组和各施工队在项目组组长直接领导下开展工作,对项目工程实行全方位、全过程的管理。

  为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制,保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制,首先公司将挑选高素质的项目管理人员组成本项目组;项目组长、常务项目副组长、项目副组长拥有丰富的现场施工经验,熟悉项目管理业务,具备很强的组织能力、应变能力和决策能力;项目组管理人员具有丰富的专业知识,熟练掌握项目管理理论,可以说本项目组配备了精干的管理人员,是一个能独立作战、高效运转的团队;同时公司在施工机具、车辆和资金的使用等方面将对本项目组实行专项管理;其次,公司要求各职能部门对现场施工动态及时了解并快速反应;并且,在工程管理上,我公司将全面贯彻业主单位的各项指示,农村煤改电工程施工设计方案

  从严从细管理,竭诚为业主服务,确保工程施工顺利进行。

  总之,本公司将本着“质量

  农村煤改电工程施工设计方案

  会布告栏等明显区域张贴宣传海报、煤改电通知、停电时间等相关事项;

  2、施工人员在煤改电地区现场进行宣传,发放宣传、使用手册,并提供现存咨询服务;

  3、煤改电地区供电所营业窗口提供宣传、咨询服务。

  4.1.4生活及驻地设施准备

  1、根据交通、通讯和本工程特点选定项目组、施工队驻地和材料站,施工驻地布置应满足安全文明施工及环境保护的要求,并及时与当地政府部门联系办理和工程有关手续;

  2、生活设施设立职工食堂、办公室、宿舍等生活用品;

  3、考虑材料转运方便和安全,以及节省项目管理经费,准备存放材料位置;

  4、有电话、手机、传真机等通讯设备

  4.1.5物资准备

  1、非我公司自行采购的工程材料,及时向招标人提交供货计划。

  2、自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度。

  3、与北京市电力公司保持良好的沟通,及时联系业主提供材料的供应、交接、验收、管理和运输车辆及劳动力进行卸车工作,确保材料及时装卸、交接验收,并按公司农村煤改电工程施工设计方案

  要求进行质量控制。

  4.1.6人员准备

  1、确定项目组组长。组建项目组,组织与工程施工人员有关进行进行培训,建立联络网。

  2、施工力量:基础施工时,我公司投入8个主力施工队进行施工,施工人员共计200人。

  3、技术力量:本工程所投入技术力量由常务项目组副组长全面负责;每只施工队配备一名技术员;另外,对于特殊工种人员,根据需要配置。

  4、项目组管理人员以及施工队主要负责人联系方式详见附件14.1.7施工机械配置

  根据本工程施工情况,配置如下施工机具,见下表:

  主要施工机械及工器具配备表

  机械装备名称

  皮卡车

  工程车

  吊车

  吊车

  货车

  计算机

  25t8t双排

  DELL、联想

  型号

  福田

  产地国

  国产

  国产

  国产

  国产

  国产

  国产

  数量

  1辆

  8辆

  3辆

  5辆

  6辆

  8台

  农村煤改电工程施工设计方案

  打印机

  盒尺

  对讲机

  液压钳

  低压验电笔

  梯子

  电工刀

  安普枪

  螺丝刀

  手扳葫芦

  绝缘手套

  绝缘靴

  三相短路接地线

  安全帽

  安全护栏

  安全警示牌

  安全带

  脚扣

  传递小绳

  四相短路接地线

  4.1.8施工管理准备工作

  HP50米

  国产

  国产

  国产

  国产

  国产

  国产

  国产

  国产

  国产

  国产

  国产

  国产

  国产

  国产

  国产

  国产

  国产

  国产

  国产

  8台

  40把

  33台

  33套

  116支

  36架

  116把

  120把

  232把

  120把

  10副

  116双

  10套

  116顶

  20个

  36个

  116付

  116付

  116条

  50组

  我公司将根据项目法人,建设单位及监理工程师的要求,积极

  农村煤改电工程施工设计方案

  组织、有序安排以下工作;

  1、成立项目组,配备组管理人员,制定项目组各项管理制度;

  2、组织现场施工调查,办理施工许可手续等;

  3、编写调查报告,施工组织设计,施工技术措施,施工材料等施工技术资料,并提交项目法人、建设单位、监理单位审查通过;

  4、划分施工段,编制各段的预算;

  5、项目组组长与各施工队签订工程承包合同、安全管理目标、质量管理目标等。

  6、组织施工培训,进行技术交底;

  7、做好工机具的检查、检修、保养及配备工作;

  8、按照施工计划提前对煤改电村进行装换表工程施工以及工作流程进行宣传;

  9、组织运输机具进场,进行现场安排,使现场具备施工条件。

  农村煤改电工程施工设计方案

  计划竣工日期:****年**月**日

  施工总日期:**天(日历天数)

  详细施工计划请参照附件1施工停电范围请参照附件25.1.2工期要求

  1、为了确保安全竣工,项目建设单位、项目组组长及设计单位应大力支持和配合;

  2、请项目建设单位按照材料供应计划提供工程所需材料;

  3、请项目组组长及时审批施工计划、技术措施、资金使用计划等;

  4、请设计单位及时提供工程所需图纸、并解决施工中遇到的设计技术问题。

  5.2确保工期的原则

  根据招标文件规定的工期编制施工计划,为提前竣工创造条件,并以此为基础配备生产要素,确保工期进度,适度提前。

  5.2.1均衡生产和重点突出的原则

  本标段的工期控制在于重点工程优先安排,重点保障,组织专业化施工;影响工程工期的尽早安排施工,做到尽早竣工。其余工程均按照均衡生产的原则组织施工。

  5.2.2技术创新与管理创新的原则

  工程建设中积极推进技术创新和既有技术成果的转化,优化施工方案;积极进行管理创新,工程进度实行适时网络技术,农村煤改电工程施工设计方案

  抓住关键线路,优化生产要素配置,努力提高作业效率,保证施工进度。

  5.2.3合理分段、同步科学组织的原则

  以实际数量、技术特点和地理位置,合理划分施工区段,合理投入施工队伍,优化施工组织管理,采用平行作业,顺序作业及流水作业相结合的方法组织施工。各区段施工科学组织,各工序间合理的衔接。

  5.3计划控制制度

  5.3.1编制施工计划管理制度,详细规定各级施工进度的编制,规定施工进度的管理方法,规定奖罚方法等。

  5.3.2保证工程施工按计划进行,对每个关键工序进行细化,分层控制,层层落实,使计划得以执行,各工程队的项目组按工期安排编制以日为单位施工滚动计划。

  5.4、工期保证措施

  5.4.1、工期保证的组织措施

  1、建立以项目组组长为首的项目组织保证体系,实行项目组组长负责制,在项目组组长的领导下,强化施工管理,建立严格的责任制。项目组成员配置齐全,责任分明的连续性;

  2、选派思想素质高。业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经组和各施工专业队伍;

  3、按计划组织施工人员进场,搞好临建设施;

  农村煤改电工程施工设计方案

  4、抓好工程前期准备工作,做到“五落实”:即组织落实、技术落实、资金落实,材料落实、机具落实;

  5、积极加强施工生产调度,同建设单位、设计单位、监理单位密切配合,定期召开现场协调会,并把协调会形成制度,要确定协调会的时间,参加人员、解决问题的办法等,及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会,并对上周工作进行总结,同时对下周工作进行布置。科学合理的安排施工程序,以确保施工顺利进行;

  6、技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场,监督、检查、指导施工,解决工程实际问题,以加快施工进度;

  7、向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义,提高思想认识,履行合同责任,在保证施工安全及工程质量的前提下,加快施工进度;

  8、结合施工实际情况,进行劳动优化组合,合理计划组织施工,安排有效工作时间,努力提高机械利用率和劳动生产率;

  9、加强施工中主要阶段安装、调试及流程的考核工作,发现未按计划完成,要及时分析原因,采取弥补办法;

  10、由于特殊原因未能按施工计划完成的项目,现场可根据实际情况及时进行调整,合理安排交叉作业,适当延长作业时间;

  11、合理安排施工,晴天将集中精力优先安排户外的工作,雨天安排户内的工作,保证施工可持续进行。同时要采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期;

  农村煤改电工程施工设计方案

  12、如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时,应立即通知监理单位,并尽最大可能履行合同中的义务;

  13、及时了解、协调施工,做好交叉施工的措施保证工作;

  14、如遇严重影响工期的意外情况发生,我公司将调集内部力量支援现场工作,确保进度计划顺利进行;

  15、加强物资接运、保管工作。确保安全、避免设备损坏造成工期延误;

  16、由项目组牵头,加快工程信息收集的步伐,开工前及时进行施工组织设计的编写和提供,以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等;

  17、按合同工期及进度计划,提请项目建设单位、监理单位、设计院、运行单位代表对施工用图、技术文件,物资供应等影响工程进度的各个方面进行督促检查,以保证工程施工的需要;

  18、特殊工序施工应有预见安排,通过合理工序安排,减少客观条件对工期影响;

  19、加强现场变更通知单的管理,及时通知传达施工人员,进行变更交底,并落实通知执行情况。不能因变更没落实到位而影响施工。

  5.4.2保证施工的管理措施

  计划实施过程中,要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”做到动态管理。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题,对项目的进度、资源、费用等关

  农村煤改电工程施工设计方案

  键因素真正得以统筹考虑,使得项目在合理的资源和费用投入下,更好地完成进度目标。

  5.4.3保证工期的技术措施

  1、尽量在天气好的时间加快施工速度,避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量;

  2、项目组物资部门随时了解生产及物资到货情况,及时与施工队伍、监理和设备厂家沟通,避免因设备到货原因影响工程进度;

  3、合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入,避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象,尽量提高机械的生产效率;

  4、合理安排施工作业表,做到连续作业;

  5、明确工艺质量要求,做好施工过程的质量控制,防止因出现不合格品而返工影响工期的现象要求。

  5.4.4保证工期的经济措施

  1、本工程中标后将作为公司的重点工程,从资源分配上

  给予大力支持;

  2、本工程资金专款专用,当项目法人提供资金因故不能保证时,公司垫付,保证工程资金充足,决不出现因资金问题影响工程进度;

  3、为确保本工程按时完工,制订经济责任制,对拖延工期的班组及责任人进行经济处罚。

  农村煤改电工程施工设计方案

  **供电公司营销部、运检部、安全监察质量部、调度控制中心

  农村煤改电工程施工设计方案

  6.4质量管理部门相关人员的主要职责

  (1)项目组组长主要职责

  1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行行业、企业的各项管理规定;

  2)负责执行项目合同中的各项条款;负责组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员的职责和各项规章制度;

  3)作为项目工程质量技术员

  质检员

  材料员

  供电所

  协调合作关系

  直接领导关系

  农村煤改电工程施工设计方案

  产的综合进度,在项目施工中落实公司有关的质量体系文件、技术标准、安全规程、质量规范,保证本工程质量达到质量目标的要求;

  2)定时召集项目组月度生产安全会议、质量会议,组织工程验收。对工程的质量管理提供技术上的支持和保证;

  3)负责本工程图纸会审,质量计划、施工组织设计的制定和组织实施。负责推广新技术、新工艺,并组织制定特殊施工方案。

  (3)工程组主要职责

  1)具体负责本工程施工的全过程控制,为施工全过程受控提供技术保证;2)负责技术性文件、质量体系文件和资料,以及工程移交文件和资料的控制管理;3)配合安质部进行内部质量检查和由监理单位主持的分部工程的中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。

  (4)安质组主要职责

  1)负责本工程质量保证体系的综合管理工作;

  2)负责配合项目法人,监理单位对本工程的质量检查:对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议;

  3)具体组织执行本工程的质量计划及质量保证措施;

  4)深入施工现场,监督检查工程质量,并对存在的问题及时提出建议;协助施工队搞好自检互检;

  5)收集原始记录,分析质量动态;参加事故调查处理工作。

  农村煤改电工程施工设计方案

  (5)供应组主要职责

  1)负责本工程设备材料的接货验收、登记入库管理工作;

  2)负责设备、材料的保管及日常管理工作;

  3)负责施工机具的管理;

  4)按规定向监理单位提交物资统计报表;

  5)负责本工程设备,材料的质量检验。

  (6)综合组主要职责

  1)负责施工现场和临时生活区的保卫、消防工作;

  2)负责食堂管理及后勤保障工作;

  3)负责办公用品和车辆的管理工作;

  4)负责公司文件、来往信函的发放及传递工作;

  (7)计经组主要职责

  1)负责工程合同的管理;

  2)负责向监理单位提交合同完成报表、资金计划报表;

  3)负责项目工地人事和劳资管理。工程量结算、奖金计算工作;

  4)负责项目工地资金管理工作;

  5)负责项目工地各项税金的提取和缴纳工作。

  (8)施工队主要职责

  1)负责施工方案,措施的实施;2)定期召开质保、质检方面的质量会议,总结分析评比施工质量情况;3)执行施工工艺纪律,杜绝质量通病;

  农村煤改电工程施工设计方案

  4)组织自检、互检,保证不合格产品不转入下道工序;5)作好施工记录,注意施工原始资料的积累保管工作。

  6.5质量管理措施

  1、坚持质量是企业的生命,始终贯彻“安全

  农村煤改电工程施工设计方案

  全文明施工条件的检查。

  5)参加本班组的事故调查分析,协助班组长填报事故登记表。

  4)不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备

  5)正确使用与爱护安全设施,未经工地专职安全员批准,不得拆除或挪用安全设施。

  6)施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告:对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目,有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章;有权拒绝违章指挥;对危害生命安全和健康的行为,有权提出批评,检举和控告。

  7)参加安全活动,积极提出改进安全健康和环境管理工作的建议。

  8)发生人身事故时应立即抢救伤者,保护事故现场并及时报告;调查事故时必须如实反映情况:分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

  7.3安全管理制度及办法

  为确保工程安全施工,防止发生各类人身伤亡、机械设备事故,遵照相关法律法规,结合本工程实际特点,建立健全了适应本工程的各项安全管理制度,其主要内容如下:

  (1)建立以项目组组长为首的安全

  农村煤改电工程施工设计方案

  发放要有记录,按规定配置消防器材。

  (11)现场发生安全事故,项目组组长应立即报告上级主管部门,项目法人及监工程师。项目组组长、安监部门及有关人员组成事故调查组,查找事故原因,按“四不”放过原则,对事故单位、事故责任人进行处理。

  7.4安全管理制度

  1)《电力建设安全施工管理规定》

  2)《电力建设安全工作规程》(线路部分)

  3)《电业生产安全工作规程》(线路部分)

  农村煤改电工程施工设计方案

  2)在施工中,应保持现场不出现不必要的障碍,排除雨水和污水,并将任何设备和多余材料储存并作出妥善安排,从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。

  3)制定环保和保障工作的管理办法,并在工程中实施。

  4)采取一切合理措施,避免污染、噪音等,保护工地及周围的环境。

  5)根据不同施工阶段的特点,对环保工作进行总结,并随时接受甲方、监理工程师、环保部门的检查和指导,对存在问题采取相应整改措施。

  8.4文明施工的目标、组织机构和实施方案

  文明施工的目标

  1.总的要求:管理人员、施工人员的修养好,遵守国家的法律、法规,遵守公司的有关规章制度,与当地群众关系融洽。

  2.施工现场:加强现场管理,做到场内设备材料摆放整齐有标识规范齐全。施工人员衣着整洁,按章作业,无野蛮施工行为。设置醒目、位置合理的安全警告标志,确保场地整齐有序。

  3.临时电源布置符合规范,供电线路布设清晰明了。

  4.危险品按安全要求单独存放并设专人管理、登记发放。

  5.食堂:清洁、整齐,服务优质

  6.抓管理,树形象,创建文明窗口,实现达标投产。

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  文明施工组织机构

  文明施工组织机构框图

  项目组副

  组长

  设计单位

  建设单位

  项目组组长

  新

  项目组副组长

  项目组副组长

  工程管理小组

  组长:

  组员:

  监理单位

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  文明施工管理实施方案

  (1)项目组各级领导都要把文明施工放到主要的位置,抓施工质量、安全抓好文明施工。

  (2)职能人员都是兼职的文明施工监督员,除自身要按文明施工标准作为本职工作外,在布置、检查工作时,发现不足,要及时向督导员报告。

  (3)编制施工组织设计时,应对文明施工提出具体要求,施工平面布置要合理,建设、施工用地要严格按施工组织设计要求。

  (4)充分发动职工,将《文明施工标准》和《奖惩办法》落实,发扬我公司的优良传统,做到“工完、料尽、场地清”。

  (5)项目组、施工队在整个施工过程中,要注意和当地政府、群众搞好关系,遵守当地的风俗习惯。

  (6)文明施工管理委员会要在工程正式开工时,对文明施工做出布置,年终或工程结束时,对文明施工进行进行总结,弥补不足向更高水平发展。

  (7)施工队在“安全活动日”进行活动时,要把文明施工当做一项重要活动内容,找出本队在开展文明施工中的经验和不足,发

  农村煤改电工程施工设计方案

  扬成绩,克服不足,不断提高文明施工水平。

  (8)工程施工过程中,作业范围内必须设有现场围栏。

  (9)进行现场施工人员必须按公司规定统一着装、配戴胸卡。

  8.5文明施工考核、管理办法

  (1)健全管理组织。施工现场成立以项目组组长为首、施工队长、各部门负责人等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

  (2)健全管理制度。建立个人岗位责任制、经济责任制,制订检查制度,规定工地每周至少组织两次综合检查期性。实行奖惩制度,制订奖罚细则,坚持奖罚兑现。

  (3)创办工地通讯、传播文明施工信息。

  8.6施工现场管理

  1)项目组负责对现场安全保卫、道路交通实行统一管制,制定安全保卫管理办法和所辖道路交通管理办法,使现场的人员、车辆按规则出入。

  2)现场主要施工道路应是路面或水泥结合路面;交通安全标志和危险处所的防护装置应齐全、可靠;减少现场环境污染。

  3)保持现场整洁,物料码放规则,安全标志按国家标准着色、设置。

  4)项目组的办公区、生活区、施工区应分开设置,区划明确。

  农村煤改电工程施工设计方案

  临时搭建的工棚应美观、规范。

  5)现场医疗、急救、作业人员膳食、饮水供应,卫生间的设置必须符合健康标准。

  6)各种材料、构件按品种、分规格堆放,并设置隔离及明显标牌。

  7)各种物料、施工废物按类收集。每天进行清理。

  8.7文明施工和环保的主要控制措施

  文明施工和环保

  管理方面

  文明施工和环保的重要性

  建立文明施工和环保管理机构

  文明施工和环保责任制

  执行标准

  文明施工和环保奖惩制度

  主要制度措施

  项目组各级领导都要把文明施工放到主要的位置,象抓施工质量、安全那样抓好文明施工,要始终贯彻于施工全过程。

  成立“文明施工管理委员会”,由党、政、工、青领导组成,“文明施工管理委员会”负责布置、检查评比文明施工工作。

  项目组组长为“文明施工督导员”,对文明施工负全责,下设“文明施工督导员”,建立各文明施工机构责任制。

  执行有关“环境保护文明施工”的制度和规定。

  在开工前,制定出项目组“文明施工管理制度实施细则”,明确文明施工标准及奖惩办法,并在施工过程中贯彻执行。

  施工队在“安全活动日”时,要总结文明施工和环保,找出不活动日制度

  足,发扬成绩,不断提高文明施工水平。

  布置施工任务时,同时布置文明施工环保要求,并写入施工作施工作业票制度

  业票。

  检查制度

  项目组组长组织进行每月一次的检查和随时抽查制度

  工程项目组每月召开的生产例会上对文明施工和环保进行总生产例会制度

  结、评比

  农村煤改电工程施工设计方案

  计算机工程信息管理。

  9.1计划、统计报表的编制与传递

  1、本工程的计划,统计工作管理办法由项目法人根据北京市电力公司的现行有关规定来制定,本项目组严格执行。计划、统计报表的格式由项目法人或本项目组根据有关规定编制并报审定。

  2、各种计划统计资料均上计算机。

  3、根据工程进度需要;提前规定时间向发包人提出所需设备材料到货时间,发包人组织供货。

  4、每月向监理单位提交下列各类报表:

  (1)施工进度表

  (2)本月完成工程量及合同资金完成情况

  (3)下月计划完成工程量

  (4)本月工程质量、安全汇报

  5、向监理单位所提供的报表应符合下述要求:

  (1)施工实物工程量完成情况统计报表,进度情况应与投资统计报表一致。

  (3)施工质量状况报表综合反映报告期内施工质量情况存在问题。

  农村煤改电工程施工设计方案

篇二:煤改电计划及完成情况

  

  www.365gongwen.com供电公司工作完成情况、特色亮点及下一步工作计划汇报材料

  单位汇报材料

  一、2018年主要指标完成情况

  1.安全生产保持平稳。单位积极贯彻落实公司“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念,加强安全管控力度。截止12月31日,保持了安全生产11308天的长周期,实现了单位成立以来安全生产“零”事故的目标。2018年单位在全年生产工作中二种工作票合格率、执行率、归档率均达到100%。全年用户装表接电服务零投诉。

  2.生产管理成效显著。单位严格落实“重质量、抓工艺、强管理”的工作方针,全年共完成49座变电站共计196个计量点的新建、变更等工作,累计现场校验、轮换电能表2471块,消除各类缺陷98个。全年接收计量资产91.16万(块、台、个),配送计量资产43.94万件/次,盘点计量资产243万余件。室内检定共校验高压互感器273组,低压电流互感器9500只,同时完成省公司5632块三相电能表的校验任务。

  3.同业对标成绩突出。2018年全年变电站及电厂电能信息采集系统共接入4343个计量点,关口数据采集完整率、覆盖率均达100%,全省排名第一;专变用户达31260户,专变用户覆盖率达100.0%,抄表成功率99.73%,高于省公司99%的要求。B、C类电压监测点覆盖率、采集成功率、电压数据合格率均达100%,母线电量平衡率全省排名前三。全年分拣合格复检表计60余万块,报废拆回表计43388块,实现合格在库表计和拆回在库表计两项

篇三:煤改电计划及完成情况

  

  “煤改电”技术路线及运营模式研究

  北方地区的清洁取暖直接关乎“蓝天保卫战”与广大居民的温暖过冬,是重大的民生、民心工程。然而,部分地区“煤改气”“煤改电”后出现的供气供电不足现象。笔者主要针对当前实施“煤改电”过程中的突出问题,选取北京、河北、山东、河南四个典型地区进行了技术路线及运营模式的比较分析,提出相关建议。

  No.1发展现状及问题

  2018年,北方地区冬季清洁取暖试点城市由12个增加到35个,完成散煤治理480万户以上,其中“煤改电”完成超过200万户,总供暖户数达420万户。为实现《北方地区冬季清洁取暖规划(2017-2021年)》(以下简称《规划》)提出的2021年北方地区电供暖面积15亿平方米的改造目标,2018年以后电供暖年均增加面积至少在2.4亿平方米以上,增势显著。目前来看,北方地区电供暖主要存在以下问题。一是电供暖技术经济性瓶颈问题难以根本性解决。在无政府补贴情况下,各类电供暖技术的年单位供暖成本为43~68元/m2,远高于当前集中供暖和散烧煤供暖成本20~30元/m2的水平。即便考虑政府补贴,供暖成本依然比传统供暖模式高。考虑到政府补贴力度的差异及用户对补贴政策持续性的考量,电供暖技术的大范围推广仍存在成本瓶颈问题。二是配套电网改造投资成本高、经济效益差。按照《规划》提出的电供暖目标,2017~2021年,北方新增电供暖负荷将达到6000万千瓦以上,配套电网投资将达到约2700亿元。但由于电供暖负荷只发生在冬季且属于间接性负荷,年运行时间不过1000小时左右,远远不能达到配套电网改造项目的技术经济要求。三是电供暖商业运营模式尚不成熟。尽管在国家政策的大力推动下,近几年电供暖技术实现了快速的发展和应用,但电供暖的发展在我国仍处在起步阶段,主要依靠政策扶植,对于如何实现供暖效率和经济性的最优化,仍未形成科学有效的可推广、可借鉴的商业运营模式。

  No.2典型地区“煤改电”模式比较分析

  针对当前“煤改电”面临的主要问题,选取北京、河北、山东、河南等四个典型地区,分析其各自在技术路线、补贴政策及商业运营模式等方面的成功经验。

  (一)北京北京“煤改电”技术路线相对统一,补贴支持力度大,政企合作紧密,改造成效显著。截至2018年底,北京公司电供暖用户已达到120万户,电供暖面积超过1.1亿平方米。技术路线。东、西城地区“煤改电”用户基本使用蓄热式电暖器;平原农村地区“煤改电”用户中,以热水型空气源热泵为主,占比达90%,使用蓄热式电暖器用户占9%;针对山区居民需求及环境等因素提出了“太阳能+水蓄热电锅炉”、“太阳能+相变蓄热电锅炉”、分布式光伏系统等多种山区“煤改电”路线。补贴政策。10千伏及以下“煤改电”配套电网工程,市政府给予30%资金补贴;出台“煤改电”居民优惠电价和补贴政策,低谷时段市、区两级政府累计补贴0.2元/千瓦时;对于热源设备给予1.2~2.4万元/户一次性补贴;且对居民房屋保温、户内线改造、采暖设备购置,市、区两级政府给予相应补贴。商业模式。主要通过政府主导、电网公司和设备供应商配合的模式进行推广。政府确定供暖改造目标并给予财政补贴,电网公司提供传输保障,市场化的设备厂商提供下游的终端设备运维和收取供暖设备费用。

  (二)河北河北改造规模相对较小,主推蓄热式电暖气,采用政府推动与市场运作相结合模式鼓励民间资本参与“煤改电”建设与运营。截至2018年底,河北累积完成“煤改电”用户约62.5万户,主要集中在保定、廊坊等禁煤区。技术路线。为了鼓励使用低谷电,河北“煤改电”主推蓄热式电暖气,在保定地区少部分采用空气源热泵。补贴政策。对户内设备购置安装省级补贴每户最高不超过3700元,市县根据财力状况和不同取暖方式,分类制定当地财政补助政策。给予采暖期居民用电0.12元/千瓦时补贴,根据用电量据实补助,每户最高补贴电量1万千瓦时、最高补助1200元。商业模式。政府推动与市场运作相结合模式。允许民间资本跨地区、跨行业、多渠道、多形式参与城镇电供暖的建设与运营,比如通过政府购买服务的模式,让民间资本进入城镇电供暖领域;通过购买地方政府债券、投资基金、市政债券等间接参与城镇电供暖设施的建设和运营;民间资本通过参与企业改制重组、股权认购、发起设立各类投资基金等进入城镇电供暖领域。

  (三)山东山东采用多样技术路线,明确电网“煤改电”增容改造成本可通过输配电价疏导,并积极探索市场化竞价采购机制。截至2018年底,山东电供2暖用户已达到58.6万户,电供暖面积约7900万平方米,主要集中在济南、淄博、济宁等7个大气污染传输通道城市。技术路线。在城市集中供热管网无法覆盖的地区,采用蓄热电锅炉、热泵、热泵+电锅炉、热泵+储能等替代技术;在农村对供暖价格经济承受能力较弱,适宜推广碳晶板、“小太阳”单一或多种相结合的替代技术,对承担能力较强且对生活水平需求相对较高的地区,推广分户式空气源热泵等替代技术,用于制冷制热。补贴政策。从省级政策看,执行电采暖专项电价,包括“增加6000千瓦时一档采暖电量”“谷段电价降低0.17元”等。同时,省、市级政府对配套电网工程给予补贴1,明确电网企业因“煤改电”项目增加的配网建设投资,根据国家、省有关规定计入电网企业有效资产,通过输配电价疏导。从地市级政策看,7个通道城市在省级配套政策的基础上,进一步明确了对电采暖的设备补贴和电费补贴,其中设备补贴2000~8000元/户,电价补贴1000~1200元/年不等。商业模式。政府正在研究建立采暖用电的市场化竞价采购机制,由电网企业或独立售电公司代理用户采购市场低价电量;进一步明确了采暖输配电价执行标准,谷段输配电价按平段输配电价的50%执行。同时鼓励电蓄热企业与风电、光伏发电企业通过电力市场直接交易,建立长期稳定的供用电关系。

  (四)河南河南技术路线方面发挥地热资源优势,严控改造与运行成本,创新推出“打包交易”等较为灵活的商业模式。2018年,河南主要在热力管网覆盖不到的城乡接合部、农村等地区推广“煤改电”清洁供暖,累计完成居民“煤改电”116.8万户,电供暖面积约1.3亿平方米。技术路线。河南省境内具有较为丰富的浅层地热能,河南1/4的土地有地热资源,约合4万平方千米,因此河南在集中式电供暖推广方面重点推广地源热泵供暖。在分散式电供暖推广方面以示范引领为主,有生物质供热、分体式空气源热泵等,同时利用“政策杠杆”2引导用户选用节能高效设备。补贴政策。河南省全面推进居民峰谷电价和供暖期阶梯电价,探索集中清洁供暖用电电力市场化交易,降低“电代煤”用电成本。大部分地市出台了居民“煤改电”设备购置和电价补贴政策,设备购置通常按60%设备价进行补贴,每户最高补贴在1000~3000元/户,电价补贴在0.3元/千瓦时,最高补贴2000千瓦时。商业模式。除了按照居民可承受原则,政府在供暖设备购置及采暖电价方面给予补贴支持外,经省发改委批准,河南省电力公司将集中管理清洁供暖用电纳入电能替代“打包交易”3,一方面解决了“散户”3参与电能替代用电成本高的问题,提高了客户改造的意愿;另一方面替代电量作为增量,不扣减发电企业基础电量,也增加了发电企业参与的积极性,从实施效果看该模式可降低供暖成本约0.1元/千瓦时。

  No.3可推广技术路线建议

  从京冀鲁豫四省推进“煤改电”的技术路线选择看,优先在国家政策目标区域选择网架结构条件较好、用户承受能力较强的地区进行改造。技术路线上集中式电供暖优先,分散式供暖多选用蓄热式及热泵供暖,尽量避免非热泵式的直热式电供暖。从技术经济性出发选择采暖技术路线,热泵和蓄热式电暖器的供暖成本最低,适宜推广。结合京冀鲁豫四省“煤改电”技术应用的实际成本调研,仅从用户角度看,各类电供暖技术年单位供暖成本平均值为43~68元/m2,经济性从高到低排序依次为热风型户用热泵、热水型户用热泵、电暖器、直热式电锅炉、碳晶、发热电缆、电热膜、蓄热电锅炉。从电网增容成本来看,按照每千伏安4000元的电力增容成本考虑,各类电供暖技术所需电网增容成本(均摊到寿命期内每年)为4~16元/m2,其中热泵因能效比高,所需电网增容容量最小,电网增容成本最低,约3~5元/m2。

  不同条件下电供暖技术年单位供暖成本比较从采暖应用场景出发选择采暖技术路线,具体推广建议如下:

  (一)公用建筑适宜推广电供暖的公用建筑,多为集中供暖无法覆盖或新规划的企事业单位等,建筑物保温措施普遍较好,对电供暖的价格承受力强,电网保障力度高,适宜采用蓄热电锅炉、热泵+储能等集中式电供暖技术路线。

  (二)居民建筑1.城市居民。适宜推广电供暖的城市居民小区,多为集中供暖无法覆盖或者需要进行燃煤锅炉改造的小区,适宜采用蓄热电锅炉、热泵、热泵+电锅炉、热泵+储能等替代技术。2.农村散户居民。农村散户居民建筑物普遍保温措施、电网保障能力较差,且对供暖价格经济承受能力较弱。对于政府设备补贴不高的地区,单一的“煤改电”取暖技术无法同时满足居民对经济性、取暖舒适性的需求以及当地配网增容能力等方面的问题,适宜推广户用热泵、碳晶板、蓄热电暖器等单一或多种技术组合方案。同时,可在此基础上引入光伏,形成“光伏+热源”的取暖模式。同步需要节能保温改造,配套电网改造。

  No.4运营模式建议

  从京冀鲁豫四省推进“煤改电”所采用的运营模式看,主要以“政府主导+电网推动+社会参与”的模式推进。虽然尚未形成统一的可推广模式,但在交易方式、投融资机制等方面做了不少有益的尝试。未来随着“煤改电”规模的不断扩大及改造节奏日趋加快,电网公司可从严控制改造成本、拓展疏导渠道、促请政策支持三个方面,探索形成推进“煤改电”运营模式的“组合拳”。首先,立足自身提质增效,合理控制改造成本,避免重复投资。一是根据实际负荷增容需要,按照因地制宜的原则,选择技术经济性最优的电网改造方案,最大限度控制“煤改电”配套电网改造成本。二是精准安排专项投资计划,确保资金足额到位。在明确政府逐年“煤改电”实施计划的基础上,统筹电网规划投资,及时分解下达投资计划,并避免与当地农网改造投资相重叠。其次,创新采暖电力交易模式,同时积极拓展综合能源服务等新型业务,打造“传统售电业务+新型能源服务”综合平台。在传统售电业务方面,通过增加供暖电负荷实现公司售电量增加,同时创新交易机制,借鉴河南电能替代“打包交易”模式,建立取暖用电市场竞价采购机制,通过多种交易方式,由地方政府委托电网企业代理用户采购市场最低价电量,优选可再生能源弃电量,促进可再生能源消纳的同时,进一步降低取暖用电成本。在新型业务方面,一是建立“煤改电”综合能源服务平台,为用户提供从设备选型、技术标准,到方案设计、运行维护等方面的一体化服务。根据当5前各省实施情况,按照政府对每户改造补贴7000~20000元的标准考虑,完成改造目标1002万户,可形成一个1400~2000亿元的电供暖综合能源服务市场。同时,公司可发挥自身技术、资金、品牌优势,吸引各类社会资本参与“煤改电”综合能源服务平台建设,探索多方共赢的市场化项目运作模式。二是积极开发“煤改电”项目的CCER?方法学,获得可交易的碳配额,通过碳交易市场获利。据不完全统计,过去几年,中国率先实施碳交易试点的7个地区累计配额成交量超过2亿吨二氧化碳当量,成交额超过46亿元人民币,预计未来中国有望成为全球碳排放权交易第一大市场,这也为电网公司拓展了一个新业务。三是建立供暖电负荷专项需求侧响应机制,促进清洁能源消纳,进而减少相应电网投资。通过将不同蓄热能力的电供暖设备集中控制,可形成一个大型的虚拟电厂,配合可中断电价及辅助服务市场,一方面可缓解因“煤改电”新增负荷导致北方部分地区可能出现的电力缺口风险;另一方面可有效促进北方清洁能源消纳,预计通过电供暖改造,2017~2021年北方15省共计新增电供暖负荷约6100万千瓦,2021年可新增清洁取暖替代电量约850亿千瓦时。最后,促请各级政府相关部门从投资补贴及电价机制等方面给予相应政策支持。在投资补贴方面,目前除北京明确“对10千伏及以下配套电网投资补贴30%”外,大部分地区并没有明确补贴形式及力度。因此,一是促请国家相关主管部门设立“煤改电”中央专项资金,比照农网标准给予补贴支持。二是借鉴山东等地的经验,明确将因“煤改电”项目增加的配网建设投资计入电网企业有效资产,通过输配电价疏导。三是促请地方各级政府随本地区“煤改电”实施方案,一并明确出台配套电网地方补助资金支撑政策。在电价机制方面,促请国家相关主管部门明确出台上网侧峰谷分时电价机制,实现发电与供电环节联动,保持合理输配电价水平。

  1.承担配套输变电工程的征地拆迁前期工作和费用,统筹协调“煤改电”用地指标。

  2.如在鹤壁市,在技术路线选择上,考虑当地居民实际承受能力,以“1+1”原则严控改造及运行成本,即争取户均改造费用控制在1万元左右,户均取暖季运行成本控制在1千元左右。

  3.“打包交易”来由:《河南省发展和改革委员会关于委托国网河南节能服务有限公司开展电能替代用户“集中打包”参与直接交易的函》,对2016-2017年实施电能替代的燃煤锅炉、燃煤窑炉、拥有燃煤自备机组企业等用户,由国网6河南节能服务有限公司以“分表计量,集中打包”方式开展电力直接交易,创新了电能替代市场推广机制。

  4.CCER(ChineseCertifiedEmissionReduction),国家核证自愿减排量,即通过实施项目削减温室气体而获得的减排凭证。

篇四:煤改电计划及完成情况

  

  煤改电汇报材料

  尊敬的领导:

  根据您的要求,我将对煤改电工作进行汇报,请查收。

  一、工作概述

  我单位自去年开始推动煤改电工作,旨在减少对煤炭资源的依赖,推广清洁能源的使用。工作重点主要集中在以下几个方面:

  1.梳理用电需求:对各部门、单位进行用电需求的详细统计以及用电峰谷分析,确切掌握每个单位的用电情况。

  2.煤改电方案制定:根据用电需求统计数据,制定了一份详细的煤改电方案,包括设备选型、电力供应方案、改造时间表等内容。

  3.能源设施改造:在煤改电工作启动后的第一个季度,我们集中对6个关键单位进行能源设施改造,包括更换电力设备、安装清洁能源设备等。

  4.煤改电效果评估:对改造单位进行能源使用效果评估,确保改造后的清洁能源使用能够达到预期效果。

  二、工作进展

  目前,煤改电工作已经完成了以下内容:

  1.完成了用电需求梳理工作,确切了解了各单位的用电情况和

  用电峰谷。

  2.制定了一套煤改电方案,并经过相关部门的审核。

  3.对6个关键单位进行了能源设施改造,改造工作按照计划顺利完成。

  4.开展了改造后的能源使用效果评估,初步结果显示改造效果良好,清洁能源的使用率明显提升。

  三、存在问题及解决方案

  在煤改电工作中,我们也遇到了一些问题,主要是:

  1.资金问题:由于煤改电工作需要投入大量的资金,所以在项目初期存在一定的资金不足问题。为解决这一问题,我们正在积极寻找其他资金来源,寻求合作伙伴,争取更多的支持。

  2.制度问题:在推动煤改电工作中,发现一些相关制度不够完善,对工作进展存在一定阻碍。为解决这一问题,我们将进一步修订并完善相关制度,确保工作的顺利进行。

  四、下一步工作计划

  在接下来的工作中,我们计划做好以下几个方面的工作:

  1.加强宣传:通过组织宣讲会、发放宣传材料等方式,提升员工对煤改电工作的认识和支持度。

  2.深入推进改造工作:继续推动关键单位的能源设施改造工作,确保按计划完成改造任务。

  3.加强效果评估:根据初步评估结果,进一步完善评估方法,确保清洁能源的使用效果能够持续改善。

  感谢领导对煤改电工作的关注和支持,我们将一如既往地努力工作,确保工作的顺利进行。如有需要,我们将随时向您汇报工作进展。

篇五:煤改电计划及完成情况

  

  北京密云地区“煤改电”工程建设的经验与探索

  摘

  要:“煤改电”工程是北京市政府落实十九大精神,节能减排,关注民生,促进城市环境建设的重点工程。2018年,在防治大气污染、治理雾霾的严峻形势下,国网北京检修公司京电集团主动承担社会责任,积极响应并开展密云地区“煤改电”工程,负责2个镇所辖7个村,4条10千伏线路改造工作,涉及人口3858户,新装变压器83台。本期工程按照北京市政府要求,工期极为紧张,工艺标准严格,质量要求极高。京电集团研判形势,谋划思路,在六个方面加强管控措施,凝心聚力攻坚密云“煤改电”工程建设。

  Key:煤改电;工程建设;项目管理

  一、加强前期组织策划,推动“煤改电”工程开展

  一是在密云十里堡地区建立“京电集团密云煤改电项目基地”,投入管理人员10余人、施工人员近300人,常驻密云施工现场,全面负责密云“煤改电”改造工作。二是在项目基地设置调度计划、物资材料、造价材料、安全质量、技

  术等5个小组,对工作内容进行全面梳理,制订计划管理、物资管理、造价核算管理等方面制度流程,组织各分包单位学习并贯彻执行。三是预先办理施工人员手续准备,开展施工现场勘测、勘踏,组织编制施工方案及工作计划,通过建立项目部周例会机制,紧抓分包单位主要负责人。四是抽调3家分包单位每家一至两名管理人员,纳入项目部日常管理,参与联合巡检和每日晚例会,畅通沟通联络渠道,加强安全质量督促,增强工程主体存在感。

  二、加强工程宣传协调,助力“煤改电”工程实施

  一是积极配合密云供电公司、镇政府、村政府开展“煤改电”政策宣传,设立村内宣传咨询台,制作宣传展板,组织发放宣传册,并派专人值守,在施工过程中随时解答村民疑问。二是施工前与供电所和村委会做好沟通,提前做好进场施工准备,施工过程中注意文明用语,不随意损坏村民庄稼,切实保护村民利益,做到工程材料集中堆放和及时清理,施工作业现场配备安全警示牌。三是按时向密云供电公司煤改电指挥部报送周、月停电计划,积极开展各停电现场施工方案的审核准备工作,加强与密云供电公司和集团各相关部门的沟通协作,确保计划方案的可实施性,密切关注各施工现场进度,监督施工方案现场执行情况。

  三、加强施工现场管控,强化“煤改电”工程质量

  一是建立“早检查、晚例会”制度,组建项目部微信管理群,巡检人员每日完成工作许可、安全措施设置、地理位置定位三个图像节点的上传,对施工现场违规行为建立“提醒-警告-处罚”三级惩处模式,通过每日晚例会对当天发现问题进行总结督促。二是开展分包单位交叉互检,对施工现场查出的质量问题互减、互抵罚款金额,激励各分包单位在质量管理上“较上真”,限定整改日

  期并组织项目部复核,对于惯性问题统一组织学习相关技术标准。三是开展质量大检查活动,在工程特定阶段,组织项目部全体管理人员,赴施工现场检查监理单位履职情况,现场查看施工单位施工工序及工艺是否符合设计要求,并形成工程质量整改报告

  四、加强施工队伍管理,保障“煤改电”工程安全

  一是建立“煤改电”大课堂,组织项目部管理人员培训,组织施工人员入场前培训及安规考试,宣贯国网公司及北京电力公司安全质量重要文件,开展触电事故、消防安全等方面应急演练,树立全员安全防范意识。二是建立安全周例会机制,每周通报各分包单位安全生产中存在的主要问题,对施工中存在的困难问题进行协调解决,宣贯密云供电公司“煤改电”工作最新部署及具体要求,部署下阶段安全重点工作。三是针对密云山区“煤改电”工程存在山洪、滑坡、垮塌和泥石流等地质灾害威胁的,提前采取防范应对措施,建立风险台账,强化日常巡检,时刻关注天气变化,遇到雷雨、大风等极端天气时,及时撤离施工人员并停止相关作业。

  五、加强资金预算管控,提高“煤改电”工程效益

  一是严控合同内工作量,按照合同量明细建立实际工作量台账,项目部每日汇总分包单位上报的工作量,每周核对分包单位实际发生工作量、物资发放统计量与实际工作量台账是否一致,严格把控工作量统计的准确性、属实性。二是严控合同外工作量,对密云供电公司或供电所委托做出的工作量变更情况,及时填报变更工作量委托单、确认单或洽商单,由施工单位、监理单位、设计单位、建设单位四方确认签字后,再行施工。三是开展工作量复核,每个村每条线路竣工后,由分包单位上报该村工程量确认单,项目部巡检人员赴施工现场

  进行核实,如有发现虚报情况,在总工程款中对虚报工作量进行同比例扣减处罚。

  六、加强物资后勤保障,加快“煤改电”工程进度

  一是做好项目部物资领用管理,建立标准化库房,做好物资入账登记,设立物资标识牌,按照物资使用频率、是否需要实验、施工队领用时装车是否便利等因素合理码放,每天安排人员巡视,每周进行库房盘点,保障施工物资的及时供应。二是做好施工队物资领用管理,各施工队在查活后上报每个村的物资统计,提前向项目部了解物资储备情况,现场核对领取物资的数量和质量,需要增加材料的提前一周上报。三是做好项目部后勤保障,把好炊事人员关口,进场须有“两证”(健康證、厨师证),每餐为员工订制食谱,保证荤素搭配;把好员工休息关口,宿舍安装空调和电暖气,保持浴室和卫生间清洁,营造良好生活环境。

  七、结语

  京电集团在加快推进密云“煤改电”工程建设的过程中,牢固树立上下“一盘棋”思想,严守工程时间节点,严把安全质量关,注重建设速度与工程质量协调统一,全力打造优质精品工程,塑造检修公司京电集团品牌形象。

  -全文完-

篇六:煤改电计划及完成情况

  

  煤改电安装协议

  一、背景和目的为了响应国家环保政策,推动绿色能源利用和清洁生产,提高能源利用效率,减少环境污染,特制定本煤改电安装协议,确保煤改电项目的安全、顺利进行。

  本协议旨在明确煤改电项目的责任、义务和流程,并确保参与项目的各方共同遵守协议内容。

  二、项目描述

  1.

  项目名称:煤改电安装项目

  2.

  项目地点:具体地点根据实际情况确定

  3.

  项目周期:具体时间根据实际情况确定

  4.

  项目合作方:

  –

  甲方:(以下简称“业主”)

  –

  乙方:(以下简称“安装公司”)

  三、责任和义务

  业主责任和义务:

  1.

  提供项目所需的相关资料,包括建筑平面图、电器配线图等。

  2.

  对煤改电项目的实施给予必要的支持和配合。

  3.

  确认并签署项目实施方案及验收报告。

  4.

  未经安装公司同意,不得私自更改项目相关设备和工程。

  安装公司责任和义务:

  1.

  制定和落实煤改电项目实施方案,确保项目的顺利进行。

  2.

  提供符合相关国家标准和要求的设备和材料。

  3.

  按照合同约定的时间和质量要求,完成煤改电工程的施工任务。

  4.

  根据业主的要求,提供必要的技术咨询和培训。

  共同责任和义务:

  1.

  双方应根据实际情况,共同协商确定项目的实施方案、工期和费用。

  2.

  双方应按照协议约定的进度和质量要求,保证项目的顺利进行。

  3.

  双方应及时沟通和协调解决项目实施过程中的问题和难题。

  4.

  项目实施过程中发生的特殊情况和变更需由双方共同商议决定。

  四、项目实施流程

  1.

  前期准备:

  –

  安装公司通过勘察和分析,了解业主的需求和项目地点的实际情况。

  –

  双方共同商定项目的实施方案、施工图纸和费用预算。

  –

  安装公司向业主提交项目计划和相关资深,等待业主的确认和审批。

  2.

  设备采购和准备:

  –

  安装公司按照项目计划和预算,采购符合国家标准和要求的设备和材料。

  –

  安装公司对设备进行检测和调试,确保其正常工作

  –

  安装公司将设备运输至项目地点,并按照施工图纸进行布置和准备。

  3.

  施工和安装:

  –

  安装公司按照施工图纸,进行电气线路的布线和设备的安装。

  –

  安装公司负责设备的调试和运行,确保其正常工作。

  –

  安装公司做好施工记录,及时报告和解决施工过程中的问题。

  4.

  质量验收:

  –

  安装公司负责编制煤改电工程竣工验收报告,并提交业主进行验收。

  –

  业主对项目进行验收,如有问题或不符合要求,及时提出,并由安装公司进行修复和改进。

  –

  业主确认项目满足合同要求后,正式完成煤改电安装工程。

  五、费用和支付方式

  1.

  费用构成:

  –

  项目的费用包括设备采购费用、施工费用、材料费用等。

  –

  详细的费用构成根据具体项目而定,由双方在合同中明确约定。

  2.

  支付方式:

  –

  业主按照合同约定的工程进度,按阶段支付费用。

  –

  安装公司提供相应的发票和付款凭证。

  –

  双方应及时核实和确认相关支付款项。

  六、保密条款

  双方对项目中获得的商业秘密、技术资料和商业合作信息等保密内容,承诺不向任何第三方泄露或披露,除非经过对方书面同意或根据法律法规的规定。

  七、争议解决

  因履行本协议而发生的争议或纠纷,双方应友好协商解决,协商不成的,可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

  本协议自双方签字或盖章之日起生效,期限自项目验收完毕之日起计算。

  以上为煤改电安装协议的文档,供参考使用。具体协议内容根据实际情况进行调整。

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